FDI CONNECT 2026: Lộ trình thực tiễn giúp doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ Việt Nam tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu

Ngày 10/4/2026, tại Trung tâm Triển lãm Việt Nam (VEC), Đông Anh, Hà Nội, chương trình “Kết nối Chuỗi Cung ứng toàn cầu: Cơ hội và lộ trình hành động cho doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ Việt Nam” đã diễn ra với sự tham gia của hơn 100 đại biểu là CEO doanh nghiệp, chuyên gia và các tổ chức trong lĩnh vực công nghiệp hỗ trợ.

Sự kiện tập trung làm rõ một vấn đề mang tính chiến lược: Doanh nghiệp Việt cần làm gì để thực sự tham gia và đi sâu vào chuỗi cung ứng toàn cầu, thay vì chỉ dừng lại ở vai trò bên ngoài?

Chủ động “đi đúng cách” thay vì chờ cơ hội

Tại phiên chia sẻ chuyên đề, ông Trần Đức Tùng, Phó Tổng Giám đốc Hanel PT, Tổng Thư ký Hiệp hội Sản xuất Công nghiệp tỉnh Bắc Ninh, nhấn mạnh rằng doanh nghiệp Việt không thể tiếp cận chuỗi cung ứng toàn cầu bằng tư duy thụ động.

Theo ông, các tập đoàn FDI thường lựa chọn nhà cung cấp theo một quy trình rõ ràng gồm ba bước: tìm kiếm, sàng lọc và đánh giá. Doanh nghiệp muốn tham gia cần chủ động xuất hiện đúng kênh, bao gồm các hiệp hội ngành nghề, triển lãm chuyên ngành, nền tảng kết nối cung – cầu và mạng lưới đối tác trong chuỗi.

Cùng với đó, doanh nghiệp cần chuẩn bị đầy đủ hồ sơ năng lực, đồng thời sẵn sàng trải qua các vòng đánh giá khắt khe như kiểm toán nhà máy, đánh giá chất lượng, chi phí, tiến độ giao hàng và khả năng cải tiến.

“Doanh nghiệp không thể chờ được lựa chọn, mà phải chủ động xuất hiện, minh bạch và sẵn sàng được đánh giá theo chuẩn quốc tế,” ông Trần Đức Tùng nhấn mạnh.

Giá không còn là yếu tố quyết định

Một trong những nội dung được quan tâm tại chương trình là sự thay đổi trong tiêu chí lựa chọn nhà cung cấp của các doanh nghiệp FDI.

Theo chia sẻ từ Hanel PT, yếu tố giá không còn giữ vai trò quyết định như trước đây. Thay vào đó, các tiêu chí đánh giá ngày càng toàn diện, bao gồm văn hóa hợp tác, mức độ cam kết, hệ thống quản trị, trải nghiệm phối hợp, định hướng phát triển bền vững (ESG) và năng lực cải tiến.

Điều này cho thấy xu hướng dịch chuyển rõ rệt từ cạnh tranh chi phí sang cạnh tranh về niềm tin và giá trị dài hạn. Doanh nghiệp không chỉ cần đáp ứng yêu cầu kỹ thuật, mà còn phải chứng minh được sự ổn định, minh bạch và khả năng đồng hành lâu dài.

Hồ sơ năng lực – “tấm vé vào cửa” của doanh nghiệp

Một nội dung quan trọng khác được nhấn mạnh tại sự kiện là vai trò của hồ sơ năng lực trong quá trình tiếp cận buyer quốc tế.

Theo đại diện Hanel PT, hồ sơ năng lực không đơn thuần là tài liệu giới thiệu doanh nghiệp, mà là công cụ để đối tác đánh giá nhanh và ra quyết định ban đầu. Một hồ sơ hiệu quả cần thể hiện rõ các yếu tố cốt lõi như thông tin doanh nghiệp, danh mục sản phẩm, quy trình sản xuất, hệ thống quản lý chất lượng, thiết bị và chứng nhận.

Bên cạnh đó, việc bổ sung hình ảnh thực tế, thông tin khách hàng đã phục vụ, các case study cải tiến và năng lực cốt lõi sẽ giúp tăng độ tin cậy. Việc trình bày song ngữ, rõ ràng, dễ chia sẻ cũng là yếu tố quan trọng trong bối cảnh giao tiếp quốc tế.

“Hồ sơ năng lực tốt có thể rút ngắn đáng kể thời gian tiếp cận và tăng khả năng được lựa chọn. Đây chính là ‘tấm vé vào cửa’ của doanh nghiệp trong chuỗi cung ứng toàn cầu,” đại diện Hanel PT cho biết.

Mô hình 3 tầng – nền tảng phát triển bền vững

Từ kinh nghiệm thực tiễn, Hanel PT đã đề xuất mô hình 3 tầng phát triển doanh nghiệp, được xem là lộ trình căn bản để doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ Việt Nam nâng cấp và tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng toàn cầu.

Ở tầng thứ nhất – tầng giá trị, doanh nghiệp cần xây dựng văn hóa tổ chức, tư duy phát triển bền vững và cam kết ESG. Đây là nền tảng tạo dựng niềm tin và định hình bản sắc doanh nghiệp.

Tầng thứ hai – tầng hệ thống, tập trung vào chuyển đổi số, xây dựng hệ thống quản trị minh bạch và triển khai sản xuất xanh. Đây là bước chuyển hóa các giá trị thành cách thức vận hành cụ thể, có thể đo lường và kiểm chứng.

Tầng thứ ba – tầng năng lực, bao gồm chất lượng, chi phí, tiến độ giao hàng và năng lực cải tiến. Đây là yếu tố giúp doanh nghiệp duy trì hợp tác và mở rộng quy mô trong chuỗi cung ứng.

Theo đại diện Hanel PT, điểm cốt lõi của mô hình này là tính thứ tự và tính nền tảng. Nếu không có tầng giá trị vững chắc, việc xây dựng hệ thống và nâng cao năng lực sẽ thiếu tính bền vững.

Từ “làm tốt” đến “làm đúng chuẩn”

Kết thúc phiên chia sẻ, đại diện Hanel PT đưa ra một thông điệp mang tính định hướng rõ ràng: doanh nghiệp Việt không chỉ cần làm tốt, mà cần làm đúng theo chuẩn toàn cầu và quan trọng hơn là phải chứng minh được điều đó.

Trong bối cảnh chuỗi cung ứng toàn cầu đang tái cấu trúc mạnh mẽ, cơ hội cho doanh nghiệp Việt là rất lớn. Tuy nhiên, cơ hội này chỉ dành cho những doanh nghiệp có sự chuẩn bị bài bản, có chiến lược rõ ràng và sẵn sàng thay đổi.

Sự chuyển dịch từ tư duy “chờ cơ hội” sang chủ động chuẩn hóa, kết nối và hành động được xem là yếu tố quyết định để doanh nghiệp Việt có thể tiến xa hơn trong chuỗi giá trị toàn cầu.

Kết nối để bứt phá

Không chỉ dừng lại ở việc chia sẻ kiến thức, chương trình FDI CONNECT 2026 còn tạo ra không gian kết nối thực chất giữa các doanh nghiệp, chuyên gia và tổ chức trong ngành.

Thông qua các hoạt động trao đổi, kết nối trực tiếp, doanh nghiệp có cơ hội tiếp cận đối tác, hiểu rõ hơn yêu cầu của thị trường quốc tế và từng bước xây dựng lộ trình phù hợp cho riêng mình.

Trong bối cảnh hội nhập sâu rộng, những chương trình như FDI CONNECT được kỳ vọng sẽ đóng vai trò cầu nối quan trọng, góp phần thúc đẩy doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ Việt Nam nâng cao năng lực và tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng toàn cầu.